“为什么刘备三顾茅庐，诸葛亮才肯见他？”

         “因为前两次他没有带礼。”

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      以前做脑筋急转弯的时候只是一笑而过，今天思想稍微有点升华了，又从中悟出一个道理，这个“礼”字是不是可以理解为一种“激励”?

       让我们来回顾一下三顾茅庐的过程,《三国志》中写到，屯兵新野时，徐庶便向刘备推荐了自己的好友诸葛亮。刘备的第一反应是，“君与俱来”。但徐庶却说，诸葛亮这个人，只能是你去见他，不能让他来见你，所以我建议将军您亲自去拜访。刘备一听徐庶这么说，认为诸葛亮必定有大才，所以便亲自去登门拜访诸葛亮，连着去了三次，才最终见到面。

        要说“三”这个字在中国文化里可了不得，什么一生二，二生三，三生万物。但是为什么刘备偏偏是三顾茅庐不是四顾五顾六顾等等等呢？难道是所谓的一事不过三？我看未必，马上为你揭晓答案！

         刘备其实第一次去什么也没准备，觉得自己可是草鞋皇叔，屈尊前来诸葛亮怎么也得见我一面吧，结果扑了个空，扫兴的回去了（PS:原来诸葛亮家不缺草鞋！）。第二次再去又没遇到，这下聪明了，留了一封信。于是乎第三次就见到魂牵梦绕的诸葛真君。可别小看了这封信，这封信起到了精神激励的作用，让诸葛亮看到了刘备心中的意志，最终一见钟情。那么问题来了，如果没有这封信会诞生5678顾吗？答案是肯定的。

       诸葛亮见了刘备以后说出了历史上非常著名的《隆中对》。诸葛亮告诉刘备虽然你精神上已经激励了我，我们情投意合可以在一起，但是物质上你什么都没有，我们如何牵手到最后？所以你必须“三分天下”，首先要成为“天下集团”的大股东，然后再想办法获得集团的控制权，接着再对我进行股权激励，这样我干着也有动力。刘备想想挺对，于是就按照诸葛亮的意思去办，自此之后刘备的队伍里各种外部投资人也多了起来，势力逐渐壮大。

       回到这个共享经济逐渐盛行的时代，一个企业除了需要对外寻求共享的关键点之外，更需要对内实现共享，这种对内对外的共享、共创、共担的模式就是股权激励的核心，企业家和管理者只有充分理解股权激励的内涵和价值之后，才能使激励方案拥有自己的灵魂和烙印。所以股权激励应该是大面积实施的，很多市场嗅觉敏锐的企业家已经走在了变革的路上，不断寻求适企业发展的管理机制和商业模式，最近几年尤其火热的是“股权激励”——将企业内利益相关者通过股权绑定在一起，从而实现上下同欲，风险共担，利益共享，最大限度的调动员工的积极性和创造力。

       一个成熟的股权设计应该涵盖企业战略定位，绩效考核，商业模式……在轻资产扩张模型中不仅让企业做到持续扩张，而且还兼顾到法律风险，资本运作，还自带融资功能，很多专业的知识融汇其中。

1、战略定位是否清晰，你的竞争对手是谁?

2、如何设定战略布局，做好持股平台的搭建？

3、给员工做股权激励，企业如何估值，什么样的价格合适？

4、什么人适合被激励，采用什么方式激励？

5、利润如何分配？

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