鑫融基作为金融控股公司，综合金融业务协同发展、完善的管理制度、全面高效的风险控制体 系和优秀的员工团队是公司立足于金融行业并站稳脚跟的重要基础。

1、均衡、多元化的股东结构

     公司股东由不同的主体构成，包括政府投资主体等国有股东、民营企业股东等。国有股东有利 于提高公司的公信力；民营企业股东，主要来源于当地具有一定实力的企业，既保证了公司股东会 稳定，同时他们深刻体会到中小企业融资难的问题，在公司的发展过程中，提出具有建设性的意见， 有利于公司更好地为中小企业服务。

2、良好的公司治理结构

     公司具有良好的公司治理结构，建立了完善的股东大会、董事会、监事会制度；公司管理人员 通过社会公开招聘，同时设立畅通的晋升体系和优厚的薪酬体系，保证了员工和管理人员的稳定； 实现了管理层向董事会负责，董事会向股东大会负责，监事会起到良好的监督作用的体制。

3、优秀的专业化团队

     人才是公司赖以发展的基础，也是公司风险防范的关键的防火墙。公司建立了“只有练就专业、 才能造就企业”的人才观，将良好的职业操守置于首位，并将人才观贯彻于公司的招聘、培训、绩 效考核和薪酬分配等环节，严格防范人员道德风险。

在人才选拔方面，公司注重专业知识和实践经验相结合的原则，现有员工团队整体学历水平较 高，知识结构涉及经济、金融、财务、法律等专业，一线员工金融及相关行业从业时间较长，中层 以上管理人员金融及相关行业从业经验较为丰富，员工综合素质较高，奠定了公司经营发展的基础。 同时，公司制定了一整套培训和考核制度，员工招聘、试用、转正、晋升均需通过考核，日常培训 与考核相结合，通过组织培训解读最新的政策导向、业务知识、总结最新案例，以此提高团队的业 务技能，提高团队风险意识和风险识别能力。

在金融行业，人力资源供给相对稀缺，人员流动相对频繁。高级管理团队的重大变动，可能会 直接影响公司经营策略的延续性和稳定性，导致优质客户资源的流失；员工的频繁流动则会降低工 作效率，增加人力重置成本。公司中高层管理团队比较稳定，保证了业务的持续发展。

在团队管理方面，公司实行三个委派制，即财务人员委派制、风控官委派制、机要秘书委派制。财务系统人员，包括财务总监、总会计师、财务部长、会计、出纳等均由董事会委派，同时决定其 岗位调整、晋升、薪酬等事项；风控官由总部向各区域、各事业部委派，区域风控官负责所辖区域 的项目评审、风险管理、风控团队建设等工作，独立风控官负责所在事业部的项目评审、风险管理、 风控团队建设等工作，风控官由总部直属管理、独立考核，对总部负责；机要秘书由总部统一委派， 按照公司《档案管理办法》和《印章管理办法》的规定，负责所在事业部的档案管理、印章管理等 工作。公司针对委派人员出台了《财务人员委派管理办法》、《风控官管理办法》、《机要秘书管 理办法》等，对委派人员的职责、管理做出了具体的规定。

4、优秀的风险控制能力

     公司将风险作为各项业务活动的重中之重，坚持贯彻审慎经营的理念和“安全性、流动性、收 益性”的原则，努力建立及维护一个规范、高效的风险控制体系。公司已经建立起一套包括制度控 制、流程控制、团队控制、财务控制等组成的全面、高效的标准化风险控制体系。 

同时，公司将信息化系统作为风险控制的重要手段，公司研发的“信贷工厂”业务风险管理系 统，实现了信贷业务的全方位、全场景、全流程的“三全特色”实时智能管理。该信贷工厂平台继 承发扬了“专人专岗+批量客制”的优点，规划出八大管理模块：客户关系管理、健康诊断管理、 审查管理、评级管理、授信管理、合同管理、保后管理、押品管理。通过业务咨询、业务受理、尽 职调查、项目审批、反担保落实、合同管理、收费管理、保后定期检查、风险预警等流程环节进行 规范化管理，实现了人与系统的有机结合，达到控制信贷业务风险、规避操作隐患、防范道德风险 的效果，最终实现专人专岗、批量授信的信贷工厂目标，提高效率，降低成本。

5、全面的金融服务方案和业务协同效应

     在担保业务基础上，公司布局了小额贷款、资产管理、股权投资管理和融资租赁等业务，打造 金融全产业链，能够为中小企业提供全方位、多层次的、全生命周期的综合金融服务。同时，依托 公司积累的大量企业信息和数据，通过大数据技术手段，公司对积累的信息和数据进行分析，从中 筛选出优秀的企业和优质的资产，节省了大量的尽职调查成本，业务协同效应良好。

     报告期末，公司业务主要集中在河南省内，地区经济波动会对公司业绩有所影响，目前公司业 务布局正在其他地方拓展，同时也通过股权投资等形式布局北上广深等地区，业务区域的拓展将降 低公司业绩受地区经济波动的影响，进一步提升公司竞争力。