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会计如何转变为公司的内部财务顾问
2018-03-06 10:58:51

会计需要从"账房先生"变革为企业的"财务顾问",对于这个的发展方向,财务人员都有共识,问题是,会计如何转变为公司的内部财务顾问?


内部财务顾问的意思,也就是要求会计要成为决策和业务发展的伙伴。既然是伙伴,一方面得够义气,总把兄弟的事挂在心上,而且还真能帮上兄弟的忙,这是指会计的主动性,及其专业性对于业务的支持;另一方面,双方要走得比较近,互相很了解,继而投合,人嘛,只要肯花时间,都可以混成朋友。


"顾"者,本义"回头看",因此,"顾问"的意思就是说既要去查看,又要去询问。"询问"坐在办公室打打电话也可以做到,但"查看",就得象丰田管理方式中强调的"现地现物"那样,非去现场不可。这里提示的是会计的工作方式的转变。任何人说太忙没时间出差都是放P。


咨询顾问的另一个常态工作方式就是开会,开会是最高效的交流方式,顾问经常组织或参与会议,从而能在短时间内了解大量信息。所以会计人员需要经常性的参与业务会议,否则,会计连业务的问题和需求都不知道,还支持个啥?有人说,哎呀,人家业务不欢迎我们参加会议,或是人家业务会议是保密的,等等,都是P话。对财务来说,公司有什么东东是保密的?业务部门又什么时候拒绝过会计人员参加业务会议?


咨询顾问的一个优势就是其独立性,所以其意见代表着客观,而且咨询顾问拥有N多其他企业的咨询案例借鉴,因此其意见通常容易被大家所接受。会计是通用的商业语言,是数字的集合,更为客观独立,这点是共通的。只是会计不能闭门造车,多出门找优秀企业横向交流,是一条很好的学习之路。既然万科都可以借鉴银行界的大客户销售经验,那共通的会计就更没有行业界限了。可恨的是,会计人员大多内敛,或叫内秀,或闷骚,常常宁愿憋死在家里也不愿去抛头露面,本人以前就这个德性,结果吃了不少亏。


当然最实在的,会计要转变为公司的内部财务顾问,还是先把基础工作夯实了再说。包括业务导向的会计科目设置、会计核算体系的建立、财务流程优化、精细化成本管理、会计报表体系等。这些东东才是真正的立业之本,上述的现地现物、开会、交流,都是催化剂,锦上添花之作而已。

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