“苏南科创”人才训练营主题沙盘模拟培训
2019-11-25 13:12:44

2019年11月22日-23日，“苏南科创”人才训练营在太湖金谷投资者教育基地举办了《企业全面经营管理》、《高效团队建设与跨部门沟通》的沙盘模拟，并进行了《港股通业务投资者常见问题解答》的投教内容学习。40余位企业负责人及高管参加了此次具有极强实战色彩的体验式创新管理课程。

沙盘模拟是由西方知名商学院借鉴军事演习开发出的高端培训模式，是多所海内外名校EMBA、MBA课程的必修科目，世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训也将其作为首选课程。课程覆盖了企业运营的所有关键环节——战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等。沙盘模拟设定在一个充满竞争氛围的商业环境中，通过引导学员分组建立几个相互竞争的模拟公司，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，在成功与失败过程中培养全局战略思维能力，领悟经营决策真谛。

本次培训特邀资深沙盘管理专家刘宝林老师授课， 刘老师拥有二十五年企业实战管理经验，曾先后在外资企业和大型国有企业担任高管，在清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等38所高校长期担任特聘讲师。多年来刘老师一直致力于体验式培训的开发与教学，通过全国顶级的沙盘教学系统将沙盘道具与教学软件相结合进行授课，已受邀开展1300多场沙盘培训。刘老师曾为联想、三星、雀巢、首钢、中国移动、万科、京东等近二百家国内外知名企业提供培训与咨询服务，在战略管理、宏观经济、市场营销、组织行为学等领域颇有建树，能从全局视野审视企业经营管理中遇到的各类问题。

本次培训共分为6个小组，每个小组电脑与教师端电脑相连，共享学员模拟经营的业绩和报表，分析小组经营成果，老师也可用大家模拟经营的数据、图表、图像有效展开全面分析及点评。在刘老师的指导下，学员们首先按照统一的规则运营一个生产年度，以熟悉产品、市场、订单、生产销售、融资结算等过程。第一阶段完成之后，每个小组开始进行实战模拟，在相同的初始条件下运作，各组成员分别进行分析、讨论和集体决策，争取在激烈的市场竞争中占领席位，获得较好的经营业绩。

经过一个经营周期的运营，各团队业绩发生了较大变化，有高歌猛进的，有稳扎稳打的，有产品滞销的，也有濒临破产的……在模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，学员们借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策；每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，梳理管理思路，跨出决策误区。每一次基于实战案例及财务数据的分析，都使学员受益匪浅，大家也在这个过程中逐步磨练商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力。

 11月23日，刘宝林老师着重讲解了管理者的角色、思维和定位，以及管理者如何选人、用人、育人、团队激励等人力资源管理相关知识，提升了学员们对团队合作及沟通协商的意识。刘老师引导学员联想实际工作场景，对目标计划管理、团队合作、跨部门沟通、企业经营管理进行深度挖掘、分析、寻求解决方案。

在接下来的模拟运营时间里，各组针对市场开拓、产品研发、生产线建设等进行实战演练，学员们深入其中，讨论激烈而紧张。学员们进一步锻炼了团队建设、跨部门沟通及执行能力，提升了分析环境、洞察市场、确立优势、把握机会、制定战略、战略实施、改进绩效、提高效率、正确决策的管理者能力。虽然决策过程难题不断，但学员们在这个过程中结交挚友、相互赋能、共同决策、制定战略、付诸行动，并肩作战打造商业帝国，从全新角度思考经营，提高全面决策力，战友情也愈发深厚。学员们也体验到信息化管理对经营决策的意义、了解企业经营决策制定的意义、经营决策的形成过程、分析研究市场、分析竞争对手、用财务数据量化分析经营决策的优劣、结合财务数据量化指标对岗位与部门的考核模型、人力资源或其他无形资产的评估和团队合作的意义。

经过两天的沙盘模拟实战训练，学员们面临着压力与挑战，制定并执行战略，做出管理决策，大家也在这个过程中更加深刻地感悟到市场的不确定性和未雨绸缪的重要性，认识到公司战略定位与布局的重要性，以及在运营过程中执行力的关键作用。最后，刘宝林老师从财务、市场、生产、人力资源等方面对各模拟公司的5年运营情况进行分析，评选出运营较好的公司，各组也派代表与大家分享心得体会与经营管理中的感悟。

总结环节，刘老师带领大家思考讨论企业经营的基本条件，讲授企业战略、市场调研、订单处理、团队建设、财务管理等知识，企业家们茅塞顿开，对培训内容有了更加深刻的记忆与理解。学员们表示沙盘模拟课程非常烧脑、生动有趣、体验性强、收获颇丰，对“人、财、物、产、供、销”之间的逻辑关系更加清晰，进一步加强了企业战略管理思维与经营决策意识。