“苏南科创”人才训练营企业管理创新与标杆领导力专题培训
2019-12-16 16:16:49

日趋激烈的市场竞争，企业迫切需要具备卓越领导力的领航者，亟待打造高绩效的企业核心团队。为进一步提升企业负责人的卓越领导力，切实增强双创人才的经营管理能力和管理创新水平，“苏南科创”人才训练营最后一期培训特邀著名领导力与管理培训专家常亮老师授课。从企业管理创新、领导力修炼等方面，全面提升企业中高层管理者的全局观、领导力、卓越团队锻造力，助力企业持续稳健发展，近70位科技型、成长型企业家与常老师共同探索卓越领导力的真谛。

常亮老师是国家千人计划培训精益领导力训练专家，丰田、华为、克罗顿维尔领导梯队培养模式系统构筑专家及精益实践者，在北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学等著名高校担任特约领导力训练专家，25年累计培训学员10万人以上。常老师以30年磨一剑的精神，专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。

培训伊始，常亮老师就号召大家相互握手、自我介绍活跃现场气氛。常老师结合其自身从事20多年企业高管积累的丰富经验和人生阅历，讲述了现今中国企业转型升级的关键知识和技能、本质和真谛、战略经验、失败原因四个问题，提出了精益管理和精益领导的常亮模式。常老师用势（战略层）、道（核心层）、法（枢纽层）、术（浅层）、行（表层）五层次理论，深入剖析了后农耕与威权文化时期、后工业文化时期转型升级与三张价值网的穿越和蜕变。通过对比中西方企业管理者和员工的精神品格与观念差别，剖析本土企业管理者与员工和世界先进的核心差距。

常老师讲到，中国80%的企业家的思维还处在农业经济阶段，是急需转型升级的群体，不进则退，不改则亡。领导力的转型升级是关键，战略思维的转型升级是核心条件，组织机制的转型升级是落地保障，转型能力建设和转型人才的培养是重点。他向大家推荐了世界冠军企业家领导梯队培养路径：助理执行者即入模子（组织人）——专业执行者即专业化（职业人）——督导型管理者即职业管理者（职业人）——结构型管理者即职业经理人（事业人）——整合经营型领导者即合伙人（第五级领导者）。

常亮老师学识渊博，阅历丰富，见解独到，答疑精辟，培训课程讲授步步深入，层层递进，紧扣心弦，引发共鸣，赢得阵阵掌声，达到了非常好的效果。在授课之余，还穿插分组研讨、实战演练，理论全面融于案例，通俗幽默，互动启发式授课方式让大家轻松有效地吸收了知识。培训结束后，学员们对本土企业管理创新路径和精益领导力修炼的核心问题表现出极大的兴致，纷纷表示听不够，把常亮老师团团围住，就自己在实际工作中遇到的问题向老师提问。

会后，学员们现场进行了《2019年世界投资者周——投资者保护案例二》的投教内容学习，加强投资风险防范意识。

“苏南科创”人才训练营为期10期的培训也就此圆满落下帷幕，学员们表示收获颇多，众位专家老师以渊博的学识，丰富的阅历，精辟的解读，从战略视野的高度，理清企业经营管理中的各类核心问题，给大家很多新的启发，希望今后多组织类似的培训，接收更多先进管理思想和理念。